Die Plattform für Lieferantenrisiko-
management in Einkauf und Supply Chain.

Gartner beziffert die jährlichen Gesamtkosten, die Unternehmen für die Reaktion auf Risiken und Störungen aufwenden, auf bis zu 18 % des Umsatzes: verteilt auf Sicherheitsbestände, Expressfracht, Spot-Käufe, Task Forces und Vertragsstrafen. Der größte Teil dieser Kosten fällt bereits heute an und steht in keinem Budget. Deshalb taucht er in Business Cases kaum auf. Prewave führt diese Kosten in einer Ansicht zusammen, gemessen an Ihrer eigenen Risikobereitschaft.

Weniger ungeplante Produktionsstopps, weniger Expressfracht, geringere Sicherheitsbestände bei gleicher Absicherung, weniger manueller Screening-Aufwand und eine konsolidierte Tool-Landschaft. Forrester ermittelte für ein Modellunternehmen mit 20 Mrd. € Umsatz und 20.000 Lieferanten einen ROI von 331 % über drei Jahre und einen Kapitalwert von 4,3 Mio. €. Die Amortisation lag bei unter sechs Monaten, der quantifizierte Nutzen bei 5,6 Mio. € über drei Jahre.

In der Praxis machen sechs Kriterien den Unterschied. Reichweite der Abdeckung: Endet die Transparenz bei Tier 1 oder reicht sie bis in die vorgelagerten Ebenen, in denen der größte Teil der Risikoexposition liegt? Impact-Daten: Wird der Business Impact aus Branchendurchschnitten modelliert oder aus Stücklisten, Beständen und Spend berechnet? Nachvollziehbarkeit: Lässt sich jede Zahl bis zum Signal und zur Bauteil dahinter zurückverfolgen? Priorisierung: Werden Ereignisse nach ihrer allgemeinen Schwere geordnet oder danach, was sie Ihr Unternehmen kosten? Entscheidungshoheit: Berät die Plattform Sie oder entscheidet sie selbst? Konsolidierung: Eine Plattform für Resilienz und regulatorische Pflichten oder getrennte Tools mit getrennten Verträgen?

Resilienz misst sich an Risikoexposition und Wiederanlaufzeit, nicht an der Zahl der Vorfälle: Wie viel Umsatz hängt an Single Points of Failure, wie lange dauert der Wiederanlauf je Warengruppe, und wie viel Absicherung halten Sie im Verhältnis zu Ihrer Risikobereitschaft. Prewave priorisiert strukturelle Risikoexposition nach Warengruppe und Ausfalldauer in Wochen und misst den Resilienz-Spend als Return on Resilience: als beseitigtes Risiko pro investiertem Euro.

Risiko wird damit vom reaktiven Kostenblock zum Input für Sourcing-Entscheidungen: welche Warengruppen eine zweite Bezugsquelle brauchen, welche Lieferanten qualifiziert werden sollten, bevor eine Störung dazu zwingt, und welche Einsparungen ihr Risiko wert sind. Strategisches Lieferantenrisikomanagement funktioniert nur, wenn die Führungsebene und die Risiko- und Sourcing-Manager, die die Strategie umsetzen, dieselben Zahlen lesen. Genau diese Lücke besteht in den meisten Unternehmen noch.