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Supply Chain Act ドイツ

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サプライヤーの数を入力し、手動でモニターする場合のコストと、Prewaveでどれだけ節約できるかを調べます。

Supply Chain Act ドイツ

どうしたの?

ドイツのサプライチェーン・デューディリジェンス法(Lieferkettengesetz)は、2023年に施行される予定です。この法律は、ドイツに拠点を置く企業のサプライチェーンにおける人権侵害に対する責任を規定するものです。
現在、自主的に行われている推奨事項を法的な枠組みに移行します。

6月11日、ドイツ連邦議会は「Lieferkettengesetz」を正式に可決しました。これにより、企業は自社内だけでなく、さらにサプライチェーンでの人権侵害に対して責任を負うことになります。

サプライチェーン法には何が必要なのか?

この法律は、2011年に発表された国連の「ビジネスと人権に関する国連指導原則」の決定を実施するための重要なステップであり、児童労働、搾取、奴隷制の撲滅を目的とし、以下の問題について企業の人権遵守に対する責任をより明確にすることを目的としています。

労働安全衛生

身体的一体性と健康

環境保護

人の健康を守るための環境関連の義務

児童労働

子どもの保護と児童労働の自由

現代のスレイブ

拷問、奴隷、強制労働からの解放

労働者の権利と基準

団体交渉権、公正な労働条件(職場の安全、休憩時間

労働安全衛生

身体的一体性と健康

現代のスレイブ

拷問、奴隷、強制労働からの解放

児童労働

子どもの保護と児童労働の自由

環境保護

人の健康を守るための環境関連の義務

労働者の権利と基準

団体交渉権、公正な労働条件(職場の安全、休憩時間

ドイツのサプライチェーン・デューデリジェンス法(LkSG)の9つの要件

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
9頻繁なリスク分析の実施(§5 AI分析による自動化 全サプライヤーを対象とした自動レッドフラッグ・スクリーニングと360°スコアリング
8自社および直接のサプライヤーに先制措置を講じる(§6.4 Alベースの分析を自動化 サプライヤーモニタリング 新規サプライヤーの初期審査
7事件に対する措置(§7 Abs 1-3 ツール内での自動優先順位付けと7つのサプライヤーとのコミュニケーション ウォッチリストとケース管理、
自動サプライヤー・ステートメント
6ダイレクトサプライヤーでの要求事項の実施(§ 9 ビスアルベースの自動分析とTier-Nモニタリング Tier-N Mapping & Monitoring
Commodity Monitoring
5文書化と報告 (§10 Abs 1-2) ツールでサポート Reporting (XLS, PDF).
Analysis dashboard
4苦情処理メカニズムの実施(§8 ツールでの収集、優先順位付け、処理 苦情処理メカニズム
3行動規範とポリシーステートメント(§6 Abs 2 内部/組織的 コンサルティングサポート
2内部責任者の選任(§4 Abs 3 内部/組織的 コンサルティングサポート
1リスクマネジメントシステムの導入(§4 Abs.1 内部/組織的 コンサルティングのサポート。ベストプラクティス、リスクの優先順位付けとプロセス

高い複雑性

ツールサポートと自動化が必要

中程度の複雑さ

低い複雑性

ベース

本質的には、企業のデューデリジェンス法を遵守するためには、サプライチェーンにおいて機能するリスク管理システムが必要です。サプライチェーンに沿った悪質なビジネス慣行は防止しなければならない。これには、環境破壊、搾取、不公正な商習慣などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。原材料については、その持続可能性を判断し、サプライチェーンに紛争鉱物が含まれていないことを確認するなど、特別な注意を払う必要があります。最後になりましたが、これらの外部要因による持続可能性リスクを防ぐために、サプライチェーン内のすべてのサービスプロバイダーや物流パートナーを監視・評価する必要があります。

高い複雑性

ツールサポートと
オートメーションが必要

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
9頻繁なリスク分析の実施(§5 AI分析による自動化 全サプライヤーを対象とした自動レッドフラッグ・スクリーニングと360°スコアリング
8自社および直接のサプライヤーに先制措置を講じる(§6.4 Alベースの分析を自動化 サプライヤーモニタリング 新規サプライヤーの初期審査
7事件に対する措置(§7 Abs 1-3 ツール内での自動優先順位付けと7つのサプライヤーとのコミュニケーション ウォッチリストとケース管理、
自動サプライヤー・ステートメント

中程度の複雑さ

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
6ダイレクトサプライヤーでの要求事項の実施(§ 9 ビスアルベースの自動分析とTier-Nモニタリング Tier-N Mapping & Monitoring
Commodity Monitoring
5文書化と報告 (§10 Abs 1-2) ツールでサポート Reporting (XLS, PDF).
Analysis dashboard
4苦情処理メカニズムの実施(§8 ツールでの収集、優先順位付け、処理 苦情処理メカニズム

低い複雑性

ベース

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
3行動規範とポリシーステートメント(§6 Abs 2 内部/組織的 コンサルティングサポート
2内部責任者の選任(§4 Abs 3 内部/組織的 コンサルティングサポート
1リスクマネジメントシステムの導入(§4 Abs.1 内部/組織的 コンサルティングのサポート。ベストプラクティス、リスクの優先順位付けとプロセス

高い複雑性

ツールサポートと
オートメーションが必要

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
9頻繁なリスク分析の実施(§5 AI分析による自動化 全サプライヤーを対象とした自動レッドフラッグ・スクリーニングと360°スコアリング
8自社および直接のサプライヤーに先制措置を講じる(§6.4 Alベースの分析を自動化 サプライヤーモニタリング 新規サプライヤーの初期審査
7事件に対する措置(§7 Abs 1-3 ツール内での自動優先順位付けと7つのサプライヤーとのコミュニケーション ウォッチリストとケース管理、
自動サプライヤー・ステートメント

中程度の複雑さ

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
6ダイレクトサプライヤーでの要求事項の実施(§ 9 ビスアルベースの自動分析とTier-Nモニタリング Tier-N Mapping & Monitoring
Commodity Monitoring
5文書化と報告 (§10 Abs 1-2) ツールでサポート Reporting (XLS, PDF).
Analysis dashboard
4苦情処理メカニズムの実施(§8 ツールでの収集、優先順位付け、処理 苦情処理メカニズム

低い複雑性

ベース

要件(LkSGの§)について ツールサポート 自動化の可能性 Prewaveの機能性とサポート
3行動規範とポリシーステートメント(§6 Abs 2 内部/組織的 コンサルティングサポート
2内部責任者の選任(§4 Abs 3 内部/組織的 コンサルティングサポート
1リスクマネジメントシステムの導入(§4 Abs.1 内部/組織的 コンサルティングのサポート。ベストプラクティス、リスクの優先順位付けとプロセス

私はドイツ・サプライチェーン法の影響を受けるのか?

そう、私は今すぐ行動しなければならないのです。この法律が私に適用されるのは2023年です。

そう、私は今すぐ行動しなければならないのです。この法律が私に適用されるのは2024年です。

この法律は私に直接影響を与えるものではありませんが、それでもサプライチェーンの持続可能性を再考するには絶好の機会となるでしょう。

今すぐ行動しなければならないのでしょうか?

サプライチェーン法のホワイトペーパーとチェックリストで必要な情報を確認してください。