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2021年に学んだ5つのサプライチェーンの教訓と2022年のサプライチェーン強靭化のためのヒント

2021年も引き続き、サプライチェーンの不足とそれに伴う課題が話題となった。 

しかし、2020年と比較すると、昨年はどのような困難にも対処できる体制が整っていることがわかります。実際、多くの企業が対処法を身につけており、サプライチェーンの不足を管理し、それに対処し、さらには利益を得る方法を見出していたのです。例えば、小売業者は需要の感知と調整により、年末の消費をブラックフライデー以外にも拡大することができ、割引や店舗への来客数が減少したにもかかわらず、11月全体が好調な売上を記録することができました。

しかし、問題を予期することと解決することは同じではありませんし、解決策を見出すことが新たな課題を生むこともよくあります。消費者がブランドに対して、サプライチェーン上の問題に関係なく要求を満たすことを期待しているため、原材料、部品、完成品の発注が通常より早くなり、サプライチェーンにさらなるプレッシャーがかかっているのです。 

続きを読むサプライチェーン・レジリエンスの究極のガイド

2022年はほとんどの産業にとって厳しい年になると予測されていますが、2021年は、グローバルなサプライチェーンの混乱を回避する方法があること、そしてすべての失敗の背後にある教訓を私たちに教えてくれました。 

そこで、2021年に学んだ教訓のトップ5と、2022年にサプライチェーンを成功させるために適用できる追加的なヒントをまとめました。

教訓1:グローバルなサプライチェーンの課題に対処する際は、現地のサプライヤーに助けを求めるべき。

COVID-19により輸入品が現地の倉庫に届くまでの時間が長くなり、輸入価格が高騰し続ける中、企業は製品の調達を海外からより近い場所にシフトすると同時に、サプライチェーンの信頼性を高めるために供給元を多様化させています。また、在庫をお客様の近くで保管することも増えており、現地のサプライヤーと長期的な関係を築こうとする企業も出てきています。 

その結果、私たちは今、大量生産からの大きなパラダイムシフトを目撃し始めています。長いリードタイムは、海上輸送や労働力不足など、サプライチェーンの成功の妨げとなる摩擦なしに、オンデマンドで製造、流通、注文を満たすことができるオンショア・ニアショアのサプライチェーンに取って代わられようとしているのです。

Lesson #2: 倉庫や配送センターが問題を解決してくれるかもしれません。

在庫のバックアップを確保することは、今や世界中の多くのセラーにとって最重要課題となっている。 

特に2021年のホリデーシーズンに向けては、過剰在庫を処理するためのストレージソリューションを見つけることが難しく、そのため多くの企業が在庫切れを避けるために生産を増やそうとしましたが、社内やアウトソーシングのスペースに制約が生じることになりました。そのため、多くの企業が在庫切れを回避するために生産量を増やそうとしましたが、社内や外注先のスペースに制約が生じることになりました。 

その結果、企業は、共同倉庫、サブリース、3PL倉庫など、さまざまな手段で、在庫保管のバックアップを確保しようとするようになりました。 

ですから、ビジネスの規模を拡大する際には、適切な在庫管理とは、必要なときに注文に応じられるよう、適切な製品を適切な場所に配置することであることを心に留めておくことが重要です。そして、戦略的な場所に複数の小規模な倉庫を持つことで、これを実現することができます。しかし、各販売拠点で適切な在庫量を確保するためには、データを綿密に分析し、どこから注文が来ているかを理解することで、さらなる対策を講じる必要があります。

教訓3:サプライチェーン・マネジメント・ソフトウェアが今後の課題です。

サプライチェーンにおける主要な弱点を解決しようとする企業は、サプライチェーンマネジメントのデジタル化を検討する必要があります。そうすることで、リスク回避のために対処すべきサプライチェーンの弱点がさらに見つかる可能性があります。

サプライチェーンをデジタル化することで、組織はより俊敏になり、発生し得る混乱にリアルタイムで対応するために必要な柔軟性と適応性を得ることができます。さらに、適切なサプライチェーンマッピングとモニタリングのソフトウェアを使用すれば、データ処理に時間を取られることがないため、より付加価値の高い業務に集中することができます。

「サプライチェーンのリスクの多くは、サプライチェーンの下層に位置するサプライヤーに起因しています。サプライチェーンのリスクは、サプライチェーンの下層に位置するサプライヤーから発生することが多く、その情報が伝達されるのが大幅に遅れるため、企業は重要な対応時間と多額の資金を失う可能性があります。サプライチェーンのデジタル化、より具体的にはTier-Nモニタリングは、こうしたリスクをリアルタイムで発見するのに役立つのです」。

分析する。予測する。軽減する。解決する。 

これらは、Prewaveのサプライヤー・マッピングおよびモニタリング・ソフトウェアの代名詞であり、サプライチェーンの回復力を高めるためのお客様のパートナーです。
今日、最新のテクノロジーは、組織が直面するあらゆるサプライチェーンの課題を解決するために、ピボットすることができます。

プリウェーブなら

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直前になってサプライヤーに発注したり、誤ったサプライヤーと提携したりすることで、異常気象や自社でコントロールできない事象など、多くの未知のリスクにビジネスをさらすのではなく、Prewaveに任せて、将来のサプライチェーンの途絶を防ぐことができます。

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教訓4:社内での関係構築と育成が、サプライチェーンの課題解決につながる。

経験豊富なサプライヤー・マネジメント・スタッフの採用は、今年のビジネスを大きく左右します。 

サプライヤーが多様化し、地域に密着するようになればなるほど、こうした関係を育み、発展させることが不可欠になります。しかし、適切な人材の協力を得ることは容易ではありません。 

ビジネスとサプライヤーの間にコミュニケーションの連鎖を築くには、サプライヤー・ソーシングに特化したチームを編成することが必要です。営業的なKPIを設定し、経験豊富なアカウント・マネージャーを招いてチームを教育し、目標とゴールを設定することも可能です。コストはかかりますが、この方法は長い目で見れば必ず報われるでしょう。 

すでに多くの企業がこの方向に舵を切っており、あなたも取り残されるわけにはいきません。しかし、人手不足が示すように、ビジネスの成功には外部とのパートナーシップの構築が不可欠ですが、まずは内部での良好な関係の構築なくして、その実現は不可能です。 

従業員の精神的な健康に気を配り、個々のニーズを重視することは、どの企業にとっても最優先事項であり、全体的なビジネス戦略の一部であるべきです。

教訓その5:サプライチェーンの回復力に関しては、プロセスが重要である。

パンデミック発生時、サプライチェーンの混乱は世界中の多くの企業にとって致命的となり、閉鎖や倒産の話が持ち上がりました。このように、過去数年間から得られる最も重要な教訓の一つは、十分な計画と準備さえあれば、ビジネスはどんな困難にも耐えられるということです。

"レジリエンス "は単なる流行語ではありません。システムのあらゆる部分の頑健性を表すものです。より良い計画と、リスクと需要に関するより良い情報が、長期的に持続可能なレジリエンスにつながるのです。"

まず、最悪の事態を想定した計画を立て、サプライチェーンの主要な推進者と協力しながら、プロセスを構築することができます。例えば、航空貨物を利用してリードタイムを延ばし、サプライヤーとタイムリーかつ鉄壁の出荷契約を結んで遅延に対処し、あらゆる経費を追跡するシステムを構築してキャッシュフローを管理することができます。

飽和状態にある市場において、顧客の要求を満たし、競争力を維持したいのであれば、以下の質問に答えるロードマップを確立することが必要です。 

  • 再入荷のタイミングは?
  • 何を再入荷すればいいのか? 
  • 再入荷はどのようにすればよいのでしょうか? 
続きを読むサプライチェーンの将来を見据えた7つのステップ

新しく入荷した在庫は、入荷チームのシフトの最初にチェックインし、どのようなアイテムが補充可能かを把握する必要があります。倉庫内では、注文品の充填や梱包が活発に行われているため、受入担当者はシフトの終わりまで在庫の補充を待っていることがよくあります。しかし、一日のうちで特定のタイミングで在庫を補充することで、より高い在庫レベルを維持することができます。

2022年のサプライチェーン成功のための準備はできていますか?

私たちがどのようにお手伝いできるのか、ぜひお問い合わせください。

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