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サプライヤー行動規範。これでも十分ですか?

前回の記事では、デューデリジェンスとは何か、なぜそれが重要なのか、そしてどのように行われるのかについて説明しました。 

要約すると、デューデリジェンスとは、Tier1からTier-Nまでのサプライチェーンにおける現在および潜在的なリスクを判断するために企業が行うあらゆる取り組みのことである。これは、サプライチェーンの可視化(SCV)とも呼ばれる。

行動規範を制定することは、企業がデューデリジェンスを行おうとする一つの方法であった。 

これには、企業が人権、労働基準、環境方針を遵守しているかどうかを確認することに加え、サプライヤーが適用される法律や倫理を遵守しているかどうかを検証することも含まれます。 

このようなガイドラインを導入することで、企業はサプライチェーンのリスクを回避し、企業の評判を守ることができます。また、適切なサプライヤーを探す際にも、競争上の優位性を確保することができます。

サプライヤー行動規範とは何ですか?

サプライヤー行動規範は、倫理規範や実践規範とも呼ばれ、サプライヤーが許容できる行為と許容できない行為について、企業が期待することを列挙したガイドラインです。サプライヤー行動規範は、サプライヤーが人道的、倫理的、環境に優しい労働条件と慣行の高い基準を遵守することを意図しています。 

一般的に、サプライヤーの行動規範には、以下の項目が含まれます。

  • 労働慣行と基準-このセクションでは、児童労働、差別、安全衛生違反、非人道的な労働条件と労働時間、低賃金、強制労働などを防止するための慣行に焦点を当てます。  
  • 環境方針-サプライヤーのビジネス慣行や業務が環境に有害でないことを確認することを目的とした規制や要件で構成される。
  • 倫理-公正な商習慣の遵守、腐敗防止に関する規制、および適切なパートナーとの関係。 
  • ドキュメンテーションポリシーとレビュー-ドキュメンテーションプロセスの詳細な説明とレビュープロセスの概要で構成されています。 

なぜサプライヤー行動規範が重要なのか?

弾力的で透明性のあるサプライチェーンを構築する必要性は高まっており、競争力を高めようとする企業にとってそのメリットは明らかです。では、なぜより多くの企業が透明で弾力性のあるビジネス手法を採用しないのでしょうか? 

一見すると、サプライチェーンの可視化(SCV)を実現することは、コストと時間がかかり、失敗しやすいプロセスのように思われますが、すべてのサプライヤー(特にTier-N)を識別し追跡することがいかに難しいかを考えると、そうではありません。 

しかし、適切なパートナーとソフトウェアがあれば、Tier-Nの透明性を簡単に実現することができます。 

プリウェーブの Tier-Nモニタリングは、サプライチェーンを完全に可視化するためのワンストップ・ソリューションです。プロセスは簡単です。まず、お客様の直接のサプライヤーをリストアップします。次に、当社のソフトウェアを使用してサプライチェーン全体をマッピングし、原材料に至るまですべてのサプライチェーン階層の概要を把握します。この情報をもとにスクリーニング・プロセスを開始し、リアルタイムで、しかも過去10年分までのリスクを発見することができます。

これらの情報はすべて、「360°サプライヤーズ・スコア」を構築するために使用されます。 360°サプライヤースコア-これらの情報は、日々の業務に役立つ、使いやすい指標として活用されます。これらの情報を活用することで、次のようなことが容易になります。

  • どのサプライヤーが貴社のビジネスに最大のリスクをもたらすかを判断します。
  • 障害に対する事前の計画と対応
  • サプライチェーンで起きていることをリアルタイムで把握することができます。 

この設定により、お客様のサプライチェーンが可能な限り透明化され、混乱やESGリスクを減らすことができ、ひいてはお客様だけでなく、すべてのサプライチェーンがより弾力的で持続可能なものになることを保証します。

プレウェーブは、行動規範の基礎となるものを構築するお手伝いをします。 

  • 人道的、倫理的、および環境に配慮したビジネス慣行に対する明確な期待を確立する。
  • サプライチェーン全体で目標や見解を共有する意識を浸透させる
  • サプライヤーが自らのサプライチェーンで起きていることすべてに責任を持つようにすること
  • 透明性が高く、より強靭なサプライチェーンの構築
  • 財務的・風評的なダメージからビジネスを守る
  • 今後のサプライヤー選びの参考に

行動規範は、環境法や労働法が不明確または未定義の国から材料や製品を調達している企業にとって、特に価値のあるものです。

サプライヤー行動規範の作成はどのように進めればよいのでしょうか?

サプライヤーの行動規範が意図したとおりに機能するためには、企業やサプライチェーン全体、すべての階層のニーズに合わせて調整される必要があります。 

サプライヤー行動規範を導入するための以下の3つのステップを参考に、自社のニーズや期待に基づいた調整を行うことができます。

サプライヤーの所在国、業種、製品によって、サプライヤー行動規範に異なる変更を加える必要があります。

サプライヤーは直接的に影響を受けるため、サプライヤーと話し合うことを強く推奨します。あなたのサプライヤーは、すでに行動規範を遵守しているかもしれませんし、遵守しているかもしれません。過去または既存の行動規範を調査することは有用かもしれません。

業界特有の標準化された行動規範を確認することは、サプライヤーと緊密に連携する際に有利に働く可能性があります。標準化された行動規範の例として、Ethical Trading Initiative、Fair Labour Association、Industry Citizenship Coalitionが挙げられます。 

以下に、サプライヤーの行動規範の基礎となる国際労働・環境基準を示します。これらのテキストは、人権、労働規制、環境ポリシーの基本原則を記述したものです。

労働基準法  

環境規格

  • ISO14000- 環境マネジメントシステム、エコラベル、環境監査、環境性能評価、製品規格における環境側面、ライフサイクルアセスメントに関する自主規格・規則の集大成。

行動規範はどのように実施され、どのように監視されるべきか?

サプライヤー行動規範の準備ができたら、サプライヤーがそれを認識し、遵守していることを確認するために、実施とモニタリングの戦略を確立することが求められます。通常、サプライヤーを監視するために監査が行われます。

しかし、単に行動規範を導入するだけでは、持続可能なサプライチェーンを確保することはできないのでしょうか。

簡単に言うと、「ノー」です。 

一歩前進ではありますが、「紙は辛抱」という言葉があるように、紙を使うのは忍耐です。

サプライヤー行動規範の導入は、サステナビリティ戦略の基礎として歓迎すべきことですが、企業は、単なるガイドラインや評価を超えて、リアルタイムのモニタリングができるようになりました。

これは以下の方法で行われます。 サプライヤーモニタリング.現在では、さまざまなニュースソース、ソーシャルメディアプラットフォーム、その他無数の利用可能なデータソースを通じて、Tier-Nを含むサプライヤーをリアルタイムで監視することができるようになりました。ボタンをクリックするだけで必要な情報を入手できるため、サプライチェーンで起きているすべてのこと、時には数カ月先まで、ビジネスがさらされる可能性のあるリスクを常に把握することができます。 

行動規範に署名することに同意することは、それを遵守することと同じではありません。ほとんどのサプライヤーは署名に同意するかもしれませんが、署名したからといって、それに真っ向から対立する可能性のある事業活動を行うことを妨げることはできません。つまり、行動規範があっても、ビジネスへのリスクは残るのです。 

幸いなことに、行動規範だけでは十分ではないかもしれませんが、Prewaveがお手伝いします。 

私たちのプラットフォームは、ネット上の噂から50カ国語以上のニュースソースまで、あらゆるものを分析することによって、お客様のビジネスに対する現在および潜在的なリスクをピックアップし、あらゆる混乱に備え、対応するために必要な情報を提供します。

サプライチェーンで見過ごされることがないようにします。

今すぐお問い合わせください。

詳しくはこちらプリウェーブの倫理規定

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