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サプライチェーン・デューデリジェンスとは何か、なぜ重要なのか、どのように行うのか。

サプライチェーンが複雑化するにつれ、デューデリジェンスの取り組みも複雑化するはずです。 

しかし、サプライチェーン・デューデリジェンスとは一体何なのか、そしてなぜそれが重要なのか? 

最も基本的なレベルでは、デューデリジェンスとは、サプライチェーンにおける現在および潜在的なリスクを判断するために企業が行うあらゆる取り組みのことを指します。言い換えれば、Tier 1からTier Nまでのすべてのサプライヤーで何が起こっているかを常に把握するプロセスです。このプロセスは、SCV(Supply Chain Visibility)とも呼ばれます。

なぜSCVが必要なのか? 

現代のサプライチェーンにおける最大の脅威のひとつは、関与する第三者の数が増え続けていることです。なぜなら、ティアNサプライヤーが増えれば増えるほど、そのうちの1つ、あるいは複数が、汚職、詐欺、マネーロンダリング、人身売買、奴隷、非人道的労働条件、環境破壊など、違法行為や非倫理的行為に関わるリスクが高くなるためです。したがって、サプライチェーンで何が起きているのか、つまり原材料に至るまですべてのサプライヤーのビジネス慣行を把握しておかなければ、あなたのビジネスは取り返しのつかない金銭的・風評的損害にさらされる可能性があるのです。 

例えば、中国のサプライヤーの工場で火災が発生したとします。あなたは、このサプライヤーに必要な材料を時間通りに納入するよう依頼していますが、この不測の事態により、サプライヤーは納入することができなくなりました。通常であれば、別の工場から材料を調達できるので問題にはなりませんが、このサプライヤーは状況をあなたに知らせず、中国のメディアはこの出来事を報道しましたが、あなたの地元のメディアは報道しませんでした。あなたが事態に気づいた時には、出荷は遅れ、生産は停止し、不満を持った顧客が注文をキャンセルし、大きな財務的損失につながりました。 

あるいは、あなたのサプライヤーのひとつが、非人道的な労働条件を作り出し、それを助長することによって、従業員の身体的・精神的な健康を脅かしていると訴えられたとしましょう。この場合も、サプライヤーとの直接的な関連で、あなたの会社の名前が国内外の新聞に掲載されるまで、このことは知らされません。あなたのビジネスはサプライヤーの行為によって汚され、あなたの評判はおそらく二度と回復しないでしょう。

これらの例はフィクションではありますが、第三者が違法行為や非倫理的行為に関与するリスクが着実に高まっていることを示す、最近の報告書に反映されています。Global Financial Integrityによると、貿易関連の不正資金フローのレベルは2006年から2015年にかけてほとんど変化しておらず、IFFは依然として世界貿易の大きな特徴となっています。さらに、BCIのレポートによると、サプライチェーンのリスク管理に対するハイレベルな経営陣のコミットメントは、2017年の41%から2019年には26%に低下しています。

良い知らせは、他人の行動をコントロールすることはできませんが、自分のビジネスに対するリスクを排除したり、大幅に軽減したりするための手段を講じることは可能だということです。デューデリジェンスに投資することで、どのようなリスクがビジネスに直接影響を与えるかを判断し、あらゆるデータソースを活用して、時代の最先端を行く方法を学ぶことができます。

効果的なデューデリジェンスは、2つの部分に分けられます。

  1. エントリーレベルでは 

潜在的なサプライヤーを調査する場合、最初の段階が非常に重要です。サプライヤーに関する情報を収集し、サプライヤーに自社の内部データを提供することで、期待値と必要な透明性のレベルが最初から設定され、合意されます。予備データは、効果的なデューデリジェンスの第2段階である以下の作業を継続するためのフレームワークを提供することもできます。

  1. パーティーの継続的なモニタリング 

モニタリングシステムの構築は、デューディリジェンスとサプライチェーン全体のマネジメントに不可欠です。やがて、パートナーの経営や事業戦略が変化し、自社の戦略とは合わなくなる可能性もあります。 

第三者に対する立入調査およびモニタリングシステムを構築する際の重要な要素の一つは、その企業のリスクのレベル、またはその企業が事業を行っているセクター/業界にもたらすリスクです。リスクが高いとされる業界との取引では、さらなるレベルの評価が必要であり、各当事者の事業運営や実務をより詳細に評価する必要があります。

このチェックリストに目を通し、サードパーティが要求値を遵守しているかどうかを確認することをお勧めします。

  • サードパーティーチェーンの評価 

もし、評価を行うことが一般的なビジネスプロセスであったり、サプライチェーンマネジメントシステム(SCMS)に含まれていれば、貴社との取引に関わるすべての関係者の類型、それぞれの業界、個々の戦略をより理解することができるでしょう。さらに、サードパーティサプライヤーのポートフォリオを作成し、更新することは、SCMにおけるデューデリジェンスの適合性を定義するプロセスをサポートするのに役立ちます。 

このプロセスを支援するため、Prewaveはサプライヤーモニタリングとサプライチェーンマッピングツールを開発しました。このツールは、企業がサプライチェーンの混乱を監視、予測し、時には数週間から数カ月前に防止することを支援します。 

  • サードパーティーオペレーションに関わるリスクの把握 

サプライヤーが直面する不測の事態は、貴社のサプライチェーンに関する潜在的なリスクをよりよく認識させる可能性があります。 

PrewaveのTier-N Transparencyツールは、リアルタイムで情報を提供する監視システムにより、現在または潜在的なリスクにできるだけ早く対応できるようにすることで、将来のインシデントの管理を支援します。また、リスクはさまざまなリスクレベルに基づいて分類されるため、どこにアクションが必要かを判断するのに役立ちます。 

デモを予約して詳細を確認する。 
  • 処理されたリスクと実行されたデューデリジェンスの間の均衡を見つけること

以上の2点から、各レベルのリスクには、それぞれに合った対策を講じる必要があると結論づけられます。第三者リスクの全容にアクセスし、理解するために、以下のことを行うべきである。 

サプライヤー分析の基礎を確立した後、当事者の行動と自社の企業価値との現在または将来のミスマッチを明らかにするために、継続的な監視と通知のシステムを設計することが重要である。 

供給は力であり、特に独占的な市場では、それゆえにサプライチェーンのデューデリジェンスが大きく必要とされる。サプライヤーは基本的な人権規定を遵守する必要があります。サプライチェーン・デューディリジェンスのための最も包括的な枠組みの一つが、経済協力開発機構(OECD)によってまとめられました。このフレームワークは、リスクの高い分野に適用されます。

OECDの供給リスク管理システム(RMS)には、次のようなポイントがあります。 

  • 紛争鉱物の供給者に対処するための枠組みの確立 
  • 合理的かつ継続的にサプライチェーンのリスク評価を積極的に実施すること 
  • 特定された課題への積極的な対応 
  • サプライヤーに対する独自のデューデリジェンスの実施
  • 個別のデューデリジェンスのアプローチと結果へのアクセスを提供する 
  • これらの発見を定期的に報告すること

デューデリジェンスが期待されるようになった

今日の消費者は、企業が倫理的、人道的、かつ持続可能なサプライチェーンを構築することを期待しています。ブランドは、自社の商業活動がもたらすかもしれない社会的影響に責任を持つことが期待されています。そのため、第三者に悪影響を及ぼす可能性のある事象は、企業の収益に大きな影響を与え、その評判に長期的な影響を及ぼす可能性があります。 

期待が高まる中、このテーマは一部の地域、特にヨーロッパでますます法制化されつつあります。ドイツ、フランス、ノルウェーはすでにデューデリジェンス法を導入しており、欧州連合も近い将来に導入する計画を発表しています。つまり、長期的なデューデリジェンスの実践に向け、企業を正しい方向に導くことがこれまで以上に重要なのです。

デューデリジェンスは長期的な取り組み

財務上、業務上、風評上のリスクを回避するために、どのようなチェックが適切で、合理的で、釣り合いが取れているかを判断することは、様々な要因に左右されます。より大きな商業的リスクや詐欺などの犯罪にさらされる可能性がある事業部門は、より広範なチェックを行う必要があります。

効果的なデューデリジェンスには、継続的なモニタリングと定期的なレビューが必要です。デューデリジェンスのチェックは、リスクに基づき、適切で、合理的で、比例し、そして最も重要なことは、継続的でなければならないということです。 

これからのサプライチェーンは、「今」です。 

お客様のデューデリジェンス活動を支援するために、私たちにご連絡ください。

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