Prewave社が提供する完全なSupply Chain Act Germanyコンプライアンスソリューション

ホーム

2021年を振り返ってサプライチェーン混乱の原因と結果

当然のことながら、2021年には新たな課題が発生しました。

COVID-19ワクチンが世界規模で配布され、経済が再開され始めたことで、消費者の需要も増えはじめました。しかし、パンデミックは世界のサプライチェーンに大きな影響を与え、世界的な品不足と消費者パターンの変化を招きました。そのため、回復は遅く、不確実で、困難なことが多くありました。 

パンデミックによる需要増は、サービス需要がパンデミック前の水準に戻ると予想されていたにもかかわらず、減速することはなかった。それまでジャストインタイム(JIT)モデルに従っていた企業はその適応に苦慮し、倉庫業などの重要な分野では労働者の確保と定着が困難となった。パンデミックは世界中の主要な港や製造施設に被害を与え続け、供給反応を鈍らせたため、買い物客は空の棚と価格の上昇に直面することになりました。 

しかし、パンデミックは、2021年のサプライチェーンに影響を与えた多くの混乱の一つに過ぎない。本記事では、そのうちのいくつかを、それぞれの原因と結果とともにご紹介します。

サプライチェーンの混乱が再び起こる

サプライチェーンのグローバル化は、さまざまな課題をもたらしてきました。流通する商品やサービスの需要が急増する一方で、競争力を維持しながらコストを削減しようとする企業が増えました。その解決策は?生産ライン全体を、人件費や材料費が安いことで知られる中国などの国に移すことです。 

しかし、問題は、これらの国が必要に応じて製品を生産し、供給する能力を過信していることにある。オフショア生産とグローバル・サプライチェーンのメリットは否定できないが、過度の依存は決して良いことではなく、サプライチェーン・マネジメント(SCM)も見落としてはならない。

COVID-19は、限られた地域にある少数のサプライヤーに依存しすぎることの危険性を明らかにし、Prewaveのサプライヤーモニタリングと Tier-N透明性ソリューションなどのサプライチェーンの強靭化戦略を採用する企業が増えるきっかけとなりました。

それでも多くの企業が躊躇し続け、2021年には、様々な要因によるグローバルなサプライチェーンの混乱にさらされることになりました。

  • COVID-19パンデミックによる世界的な閉鎖・制限について
  • 材料不足による製造の中断
  • 運賃の高騰と出荷の遅れ
  • 異常気象

一年の振り返り原因と結果

何が起こったのか、そして現在私たちが経験しているサプライチェーンマネジメントの変化を理解するために、それぞれの混乱の原因と影響を別々に分析してみましょう。 

原因はCOVID-19のパンデミックなど、ブラックスワン現象が発生した。 

ブラックスワンとは、予測が不可能で、深刻かつ広範囲な影響をもたらす事象のことである。COVID-19のパンデミックはブラックスワンの好例であり、Brexitや2008年の世界金融危機もブラックスワンの好例である。 

効果サ プライチェーンのリスクマネジメントがより重視されるようになった。 

多くの企業が、ブラックスワンの発生を予測し、食い止め、さらには回避するための予防策を講じ始めています。現在、プレウェーブが開発したような技術は、業界を問わず、すべてとは言わないまでも、ほとんどの懸念に対応することができます。

原因ハ リケーンや山火事などの異常気象。 

2021年、厳しい気象現象は、以下のように世界のサプライチェーンに大きな影響を及ぼしました。

  • ハリケーン「アイダ」と2月にテキサス州で発生した深い凍結は、石油化学製品のサプライチェーンに波及し、消費財に使用される樹脂やプラスチックなどの生産に支障をきたした。
  • カテゴリー4のハリケーンとしてルイジアナ州に上陸した熱帯性暴風雨アイダは、港を閉鎖し、鉄道の運行を停止させ、この地域の製造と供給に長期的な影響を及ぼすと予測されています。
  • 山火事が頻発し、カリフォルニアの物流網を脅かしています。火災は貨物の大動脈を塞ぎ、トラックや鉄道で移動する在庫の足止めとなる可能性があります。
  • 冬の嵐はテキサスの食品サプライチェーン、物流網を襲った。

効果: 適切な技術に投資することができた 

Prewaveがお手伝いします。サプライチェーンマッピングと重要な原材料のTier-Nモニタリングを通じて、サプライチェーンに影響を与えるあらゆるイベントのアラートをリアルタイムで受け取ることができます。 

原因は? 材料不足。 

COVID-19は、消費者の需要をかつてないほど増大させ、企業はそれに対応することができなくなった。さらに、パンデミック初期に自動車業界がチップの発注をキャンセルしたり、消費財が殺到して空き容量を圧迫するなど、不測の事態が発生し、長期的には大きな品不足を招いた。 

効果効 果:さまざまな種類の生産に対応できる、より持続可能なサプライチェーン。 

多くの企業が、より持続可能なサプライチェーンを実現することで、無駄を省こうと考えています。その目的は、地理的に分散している顧客層に対して、多くの種類の製品を同時に満たすことができるサプライチェーンを構築することです。簡単に言えば、製品の製造と流通のあり方を見直す時期が来ているのです。

原因運 賃の高騰と出荷の遅れ。 

コビッドは、輸入品が企業に届くまでの時間を長くし、輸入品の価格を大幅に引き上げた。 

効果地 元のサプライヤーへの新たな依存。 

組織は、製品調達を海外からより近い場所にシフトし、サプライチェーンの信頼性を高めるためにサプライヤー基盤をさらに多様化させ始めています。中国や日本などの国からの出荷は、この1年ほどでやや減少し、より信頼性の高い地元のサプライヤーベースを構築しようとする組織が増加しています。 

世界は今、大量生産から脱却し、海上輸送や労働力不足などのボトルネックに悩まされることなく、オンショア・ニアショアのサプライチェーンによって、長いリードタイムで製造、流通、注文をこなすという大きなパラダイムシフトを起こそうとしているのです。

結論

サプライチェーンが活躍する国際的なビジネス環境では、不確実性が常につきまといます。その結果、多くの企業がサプライチェーンのリスクマネジメントにますます力を入れるようになっています。 

これは、リスクが存在する場所を特定し、これらのリスクの潜在的な影響を評価し、緩和策を講じることを意味します。このプロセスを支援するため、Prewaveはサプライヤーモニタリングとサプライチェーンマッピングツールを開発しました。このツールは、企業がサプライチェーンの混乱を監視、予測し、さらには防止することを支援します。 

あなたのサプライチェーンを守る準備はできていますか?

    関連記事

    続きを読む

    ブログ

    サステナビリティリスクを特定する

    アウディ、ポルシェ、フォルクスワーゲンは、Prewaveを使用して、サプライチェーンのサステナビリティ・リスクをどのように監視しているのでしょうか。
    ブログ

    ドイツのサプライチェーン法

    ドイツのサプライチェーン法(Lieferkettengesetz, LkSG)は、2023年1月1日に施行される予定です。...
    ブログ

    グローバルサプライチェーンデューディリジェンス法

    投資家や消費者からのプレッシャーの高まりと、非常に不安定な世界市場により、ここ数年...