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7 Schritte zur Sicherung Ihrer Lieferkette für die Zukunft

Die fortschreitende Globalisierung der Lieferketten hat den Unternehmen weltweit viele Türen geöffnet - aber die Tür schwingt in beide Richtungen und bringt eine Reihe von unvorhergesehenen Ereignissen mit sich, die erhebliche Auswirkungen auf den täglichen Geschäftsbetrieb haben und diesen behindern können.  

Dies liegt daran, dass Unterbrechungen der Lieferkette nicht mehr eine Frage von wenn, sondern von wenn

Das bedeutet, dass die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette wichtiger denn je ist. 

Gartner prognostiziert, dass bis 2025 das Risikomanagement in der Lieferkette für mehr als 50 % der Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor sein wird. 

Die Zeit für die Vorbereitung ist jetzt. Hier sind 7 Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Lieferkette zukunftssicher zu machen.

Lagerbestand und Pufferkapazitäten

Wenn uns die Coronavirus-Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass wir immer genügend Vorräte vorrätig haben sollten. Deshalb erhöhen viele Unternehmen jetzt ihre Lagerbestände, um die Produktion vor verspäteten oder fehlenden Lieferungen zu schützen. 

Der Grund dafür ist, dass Seehäfen und andere Transportwege stillgelegt werden könnten und Produktionsstätten aufgrund eines Ausbruchs geschlossen werden müssten, so dass der einfachste Weg, mit diesen potenziellen Risiken umzugehen, darin bestehen könnte, eine Bestandsoptimierung vorzunehmen. 

Eine Erhöhung des Lagerbestands geht jedoch mit einem Anstieg des Betriebskapitals und der Ausgaben für Lagerkapazitäten einher, so dass diese Maßnahmen gegenüber den Führungskräften möglicherweise schwer zu rechtfertigen sind.

Tier-N-Transparenz

Stellen Sie sich nun eine Welt vor, in der Risiken in der Lieferkette und Lieferengpässe vorhergesagt werden können - manchmal sogar Wochen oder Monate im Voraus. 

Die Unternehmen hätten nicht nur genügend Zeit, um alternative Lösungen zu finden, wie z. B. die Anpassung von Lieferplänen oder die Suche nach Ersatzlieferanten, sondern sie würden auch einen erheblichen Vorteil gegenüber der Konkurrenz erlangen. Denn wenn Sie genügend Zeit haben, um auf Ereignisse, die Ihre Lieferkette bedrohen, zu reagieren - oder sie sogar zu vermeiden -, können Sie die Kontinuität Ihres Geschäftsbetriebs sicherstellen. 

Unternehmen, die zum Beispiel im Voraus wissen, dass einer ihrer Lieferanten Gefahr läuft, das benötigte Produkt nicht zu liefern, haben zusätzliche Zeit, um die Situation zu bewerten und bei Bedarf alternative Lieferanten zu finden. Dieser Zeitvorteil kann ein erfolgreiches Unternehmen, dem es gelingt, eine Lieferung umzuleiten oder einen neuen Lieferanten zu finden, von einem Unternehmen unterscheiden, das überrascht wird und infolgedessen einen direkten Schlag in Form eines Produktionsstillstands einstecken muss, der massive Verluste zur Folge hat. 

Aber wie kann man diesen Informationsstand erreichen? 

Eine Lösung wären Finanzdatenanbieter, die wertvolle Daten der ersten Ebene liefern. Leider deckt diese Lösung nur den finanziellen Aspekt ab und hinkt hinterher, da die Finanzdaten nur jährlich gemeldet werden. 

Eine andere Lösung wären Datenanbieter wie Prewave, die das können:

Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass Unternehmen nur so stark sind wie ihre anfälligsten Lieferanten. Ohne Tier-N-Transparenz ist Ihr Unternehmen einem erheblichen Risiko ausgesetzt. Glücklicherweise können Sie mit einem Partner wie Prewave an Ihrer Seite Risiken in der Lieferkette leicht überwachen, vorhersagen, planen und sogar vermeiden.

Um zu entdecken, was Prewave alles für Ihr Unternehmen tun kann, buchen Sie noch heute eine Demo!

Diversifizierung von Fertigungsnetzwerken

Die auch als Lehrbuchmethode der Risikodiversifizierung bekannte Diversifizierung von Produktionsnetzwerken kann ein entscheidender Faktor für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sein. Indem Sie für jedes benötigte Teil einen neuen Lieferanten finden, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen unabhängig von potenziellen Risiken in der Lieferkette weiterarbeiten kann. Denn wenn ein Lieferant aufgrund eines Ereignisses, das sich seiner Kontrolle entzieht, nicht liefern kann, haben Sie immer eine Ausweichlösung, die an seine Stelle treten kann. So kommen die Teile immer noch rechtzeitig an, und das Endprodukt wird ohne Verzögerungen an Ihre Kunden ausgeliefert. 

Lesen Sie weiter: Der ultimative Leitfaden zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Diese Methode der Mehrfachbeschaffung kann jedoch nur durch Verträge mit mehreren Lieferanten oder mit einzelnen Lieferanten mit mehreren Produktionsstandorten erreicht werden. Das Risiko besteht in höheren Preisen, da die Bestellmengen zwischen den Lieferanten aufgeteilt werden müssen, was die Skaleneffekte schmälert und die Einkaufskosten durch zusätzliche Lieferantenbewertung und -anbindung erhöht.

Nearshoring

Die geografische Abhängigkeit lässt sich verringern, indem man mit Lieferanten zusammenarbeitet, die sich in größerer Entfernung zu den eigenen Produktionsstätten des Unternehmens befinden. Logistische Risiken und Auswirkungen wie die mögliche Schließung von Seehäfen und internationale Handelsbeschränkungen können auf diese Weise gemildert werden. 

Globale Lieferketten sollten optimiert werden, um das Risiko langer Lieferwege zu mindern, insbesondere wenn die zusätzlichen Kosten einer lokalen Beschaffung die Vorteile nicht aufwiegen.

Standardisierung von Produkten und Plattformen

Wenn Sie Ihr Produktportfolio diversifizieren, erhöht sich automatisch die Komplexität des Beschaffungsprozesses. Denn mehr Produkte erfordern mehr Einzelteile, was das Risiko von Teileengpässen - und damit die Produktion insgesamt - erheblich erhöhen kann. 

Eine Möglichkeit, der Diversifizierung der Teilefertigung entgegenzuwirken, ist die Verwendung von standardisierten Komponenten für mehrere Produkte. Die Automobilindustrie war bei dieser Entwicklung führend, mit Automobilplattformen, die von verschiedenen Fahrzeugmodellen und sogar Herstellern gemeinsam genutzt werden.

Förderung von Partnerschaften und Ökosystemen in der Lieferkette

Zusammenarbeit und Kommunikation sind die Bausteine einer widerstandsfähigen Lieferkette. Wenn Sie eine kontinuierliche Kommunikation und eine enge Zusammenarbeit mit allen Ihren Lieferanten, unabhängig von der Ebene, sicherstellen, haben Sie einen weiteren Schritt in Richtung Resilienz der Lieferkette getan. 

Der Grund dafür ist, dass enge Partnerschaften zu einer offenen Kommunikation potenzieller Probleme, Risiken und Herausforderungen führen, was wiederum die Tür für gemeinsame Anstrengungen zur Abwendung von Risiken und Minimierung von Auswirkungen öffnet. Bei Prewave legen wir großen Wert darauf. Deshalb ist das Prewave-Lieferkettennetzwerk ständig bestrebt, transparentere Lieferantennetzwerke zu schaffen und zu fördern, indem es den Lieferanten ermöglicht, alle Entwicklungen zu aktualisieren und zu kommentieren.

Aufbau einer starken Organisationskultur

Alle Maßnahmen zur Gewährleistung einer widerstandsfähigen Lieferkette werden nur dann greifen, wenn die Unternehmenskultur widerstandsfähiges Denken zulässt und belohnt. Dies bedeutet, dass die Gewährleistung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in der Verantwortung des gesamten Unternehmens liegt und nicht nur in der des Managements. Prozesse zur Optimierung der Lieferkette müssen in der DNA eines Unternehmens verankert sein, das agile Lieferketten aufbauen und fördern will. 

Zur Erinnerung

Es gibt eine Reihe von Schritten, die Sie unternehmen können, um die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu verbessern. Auf dem Weg zu einer wirklich widerstandsfähigen Lieferkette benötigen Unternehmen jedoch auch einen Wettbewerbsvorteil - einen Partner, der ihnen die nötigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um jede Krise zu bekämpfen und zu überstehen.

Wir bei Prewave haben ein unschätzbares Tool entwickelt und perfektioniert, das die Transparenz in der Lieferkette erhöht und Risiken abwendet, bevor sie entstehen. So haben Sie die Gewissheit, dass nichts in Ihrer Lieferkette unbemerkt bleibt.

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