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5 Lehren für die Lieferkette im Jahr 2021 - und Tipps für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette im Jahr 2022

Engpässe in der Lieferkette - und die daraus resultierenden Herausforderungen - sorgten auch im Jahr 2021 für Schlagzeilen. 

Die gute Nachricht ist, dass die Unternehmen im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2020 besser gerüstet waren, um mit allen Herausforderungen umzugehen, die auf sie zukommen. Viele hatten sogar gelernt, damit umzugehen, d. h. Wege zu finden, um Engpässe in der Lieferkette zu bewältigen, zu bekämpfen und sogar davon zu profitieren. So konnten die Einzelhändler dank der Bedarfsermittlung und -steuerung die Weihnachtsausgaben über den Schwarzen Freitag hinaus verlängern und sicherstellen, dass der gesamte November von hohen Verkaufszahlen geprägt sein würde - trotz eines Rückgangs der Rabatte und der Besucherzahlen in den Geschäften.

Ein Problem zu antizipieren ist jedoch nicht dasselbe wie es zu lösen, und die Suche nach Lösungen führt oft zu neuen Herausforderungen. Da die Verbraucher von den Marken erwarten, dass sie ihre Anforderungen erfüllen - unabhängig von Problemen in der Lieferkette -, werden die Bestellungen für Rohstoffe, Bauteile und Fertigwaren jetzt früher als üblich aufgegeben, was wiederum zusätzlichen Druck auf die Lieferkette ausübt. 

Lesen Sie weiter: Der ultimative Leitfaden zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Zwar war es noch nie einfach, die Nachfrage vorherzusagen, und die Prognosen zeigen, dass 2022 für die meisten Branchen weiterhin ein schwieriges Jahr sein wird, aber das Jahr 2021 hat uns gelehrt, dass es Wege gibt, Störungen in der globalen Lieferkette zu umgehen - und dass hinter jedem Fehltritt Lektionen stehen. 

Aus diesem Grund haben wir die fünf wichtigsten Lektionen aus dem Jahr 2021 zusammengestellt, mit zusätzlichen Tipps, die Sie anwenden können, um den Erfolg Ihrer Lieferkette im Jahr 2022 sicherzustellen.

Lektion Nr. 1: Bei der Bewältigung globaler Herausforderungen in der Lieferkette sollten Sie Ihre lokalen Lieferanten um Hilfe bitten.

Da COVID-19 die Zeit verlängert, die Importe brauchen, um die lokalen Lager zu erreichen, und die Importpreise weiter in die Höhe schießen, verlagern die Unternehmen die Produktbeschaffung von Übersee zu näher gelegenen Standorten und diversifizieren gleichzeitig ihre Lieferantenbasis, um die Lieferkette zuverlässiger zu machen. Die Praxis, die Bestände näher am Kunden zu lagern, ist ebenfalls auf dem Vormarsch, und die Unternehmen bemühen sich nun um den Aufbau und die Pflege langfristiger Beziehungen zu lokalen Lieferanten. 

Infolgedessen erleben wir jetzt einen großen Paradigmenwechsel weg von der Massenfertigung. Lange Vorlaufzeiten werden durch Onshore- und Nearshore-Lieferketten ersetzt, die in der Lage sind, Aufträge auf Abruf zu fertigen, zu verteilen und zu erfüllen, ohne die Reibung von Seefracht, Arbeitskräftemangel und anderen Hindernissen für den Erfolg der Lieferkette.

Lektion Nr. 2: Lagerhäuser und Vertriebszentren könnten die Antwort auf Ihre Probleme sein.

Für viele Verkäufer in der ganzen Welt hat die Sicherung von Lagerbestandsoptionen inzwischen oberste Priorität. 

Das liegt daran, dass es vor allem vor der Urlaubssaison 2021 für die Unternehmen schwierig war, Lagerlösungen für überschüssige Bestände zu finden, weshalb viele versuchten, Lagerbestände zu vermeiden, indem sie die Produktion hochfuhren - nur um dann auf interne und ausgelagerte Platzprobleme zu stoßen. Der Zeitpunkt war alles andere als ideal, da selbst ausgelagerte Lagerhalter nur wenig Platz zur Verfügung hatten. 

Infolgedessen suchen die Unternehmen jetzt nach Möglichkeiten, ihre Bestände zu sichern, und zwar auf unterschiedliche Weise, z. B. durch Co-Warehousing, Untervermietung oder 3PL-Lagerszenarien. 

Wenn Sie also Ihr Unternehmen vergrößern wollen, müssen Sie bedenken, dass es bei einer guten Bestandskontrolle darauf ankommt, die richtigen Produkte am richtigen Ort zu haben, damit die Bestellungen bei Bedarf erfüllt werden können. Dies kann durch mehrere kleinere Lager an strategischen Standorten erreicht werden. Um jedoch die richtige Menge an Lagerbeständen an jedem Vertriebsstandort zu gewährleisten, müssen Unternehmen zusätzliche Schritte unternehmen, indem sie ihre Daten genau analysieren, um zu verstehen, woher die Bestellungen kommen.

Lektion Nr. 3: Software für das Lieferkettenmanagement ist der Weg in die Zukunft.

Jedes Unternehmen, das größere Schwachstellen in seiner Lieferkette beheben will, muss sich mit der Digitalisierung seines Lieferkettenmanagements befassen. Auf diese Weise werden Sie möglicherweise zusätzliche Schwachstellen in Ihrer Lieferkette aufdecken, die behoben werden müssen, um Risiken zu vermeiden.

Durch die Digitalisierung Ihrer Lieferkette wird Ihr Unternehmen agiler, und Sie erhalten die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die Sie benötigen, um auf jede Störung zu reagieren - und zwar in Echtzeit. Darüber hinaus können Sie sich mit der richtigen Software für die Abbildung und Überwachung der Lieferkette auf wertschöpfungsintensivere Aufgaben konzentrieren, da Sie keine Zeit für die Datenverarbeitung aufwenden müssen.

"Die meisten Risiken in der Lieferkette gehen von Lieferanten auf der unteren Ebene der Lieferkette aus. Sie werden oft erst mit erheblicher Verzögerung kommuniziert, was die Unternehmen kritische Reaktionszeit und große Geldbeträge kosten kann. Die Digitalisierung der Lieferkette - oder genauer gesagt das Tier-N-Monitoring - kann helfen, diese Risiken in Echtzeit aufzudecken."

Analysieren. Antizipieren. Entschärfen. Lösen. 

Dies sind nur ein paar Worte, die für die Prewave-Software für Lieferanten-Mapping und -Überwachung stehen - Ihr Partner auf dem Weg zu einer stabilen Lieferkette.
Moderne Technologie ist heute in der Lage, alle Herausforderungen in der Lieferkette, denen sich Ihr Unternehmen gegenübersieht, direkt zu bewältigen.

Mit Prewave können Sie das:

  • Überwachen Sie Lieferanten und analysieren Sie Millionen von Quellen in über 50 Sprachen mithilfe von KI
  • Finden, verstehen und kategorisieren Sie die Risiken, die Ihre Lieferanten betreffen
  • Nutzen Sie prädiktive Analysen, um über Ereignisse zu berichten, die ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen, bevor sie eintreten - so haben Sie genügend Zeit, um eine angemessene Reaktion zu entwickeln.
  • Und mehr!

Anstatt in letzter Minute bei Ihren Lieferanten zu bestellen - oder Partnerschaften mit den falschen Lieferanten einzugehen - und damit Ihr Unternehmen einer Vielzahl unbekannter Risiken auszusetzen, einschließlich extremer Wetterphänomene und anderer Ereignisse, die sich Ihrer Kontrolle entziehen, lassen Sie Prewave die Arbeit für Sie erledigen und helfen Sie, künftige Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden.

Um zu entdecken, was Prewave alles für Ihr Unternehmen tun kann, buchen Sie noch heute eine Demo!

Lektion Nr. 4: Der Aufbau und die Pflege interner Beziehungen kann zur Lösung von Herausforderungen in der Lieferkette beitragen.

Die Einstellung von erfahrenem Personal für das Lieferantenmanagement kann in diesem Jahr über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. 

Da Ihr Lieferantenstamm immer vielfältiger - und lokaler - wird, ist es unerlässlich, dass Sie diese Beziehungen weiter pflegen und ausbauen. Es kann jedoch eine Herausforderung sein, die Hilfe der richtigen Leute zu gewinnen. 

Um eine Kommunikationskette zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Lieferanten aufzubauen, müssen Sie ein Team zusammenstellen, das speziell mit der Lieferantenbeschaffung betraut ist. Sie könnten verkaufsähnliche KPIs entwickeln und sogar erfahrene Kundenbetreuer einstellen, um das Team zu schulen und ihm bei der Festlegung von Zielen und Vorgaben zu helfen. Diese Taktik ist zwar kostspielig, wird sich aber auf lange Sicht auszahlen. 

Immer mehr Unternehmen unternehmen bereits Schritte in diese Richtung - und Sie können es sich nicht leisten, zurückzubleiben. Der Arbeitskräftemangel hat jedoch gezeigt, dass der Aufbau externer Partnerschaften zwar für den anhaltenden Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, dass er aber ohne den Aufbau guter interner Beziehungen unmöglich ist. 

Die Sorge um das psychische Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter sollte für jedes Unternehmen oberste Priorität haben - es sollte ein Teil Ihrer gesamten Unternehmensstrategie sein.

Lektion Nr. 5: Wenn es um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette geht, kommt es auf die Prozesse an.

Zu Beginn der Pandemie erwiesen sich Unterbrechungen der Lieferkette für viele Unternehmen auf der ganzen Welt als nahezu tödlich, so dass von Schließungen und Konkursen die Rede war. Eine der wichtigsten Lehren, die wir aus den letzten Jahren ziehen sollten, ist die, dass ein Unternehmen mit angemessener Planung und Vorbereitung jeder Herausforderung standhalten kann, die auf es zukommt.

"Resilienz ist nicht nur ein Modewort. Es beschreibt die Robustheit jedes Teils des Systems. Bessere Planung und bessere Informationen über Risiko und Nachfrage führen langfristig zu nachhaltiger Resilienz.

Sie können damit beginnen, einen Prozess zu entwickeln, der sich auf die Planung von Worst-Case-Szenarien und die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Akteuren in Ihrer Lieferkette konzentriert. So könnten Sie beispielsweise die Vorlaufzeiten durch Luftfracht verlängern, Verzögerungen durch rechtzeitige - und eiserne - Liefervereinbarungen mit Ihren Lieferanten abfangen und Ihren Cashflow durch die Einrichtung eines Systems zur Verfolgung aller Ausgaben verwalten.

Wenn Sie die Anforderungen Ihrer Kunden erfüllen und in einem übersättigten Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen Sie einen Fahrplan erstellen, der die folgenden Fragen beantwortet: 

  • Wann sollten Sie Ihre Vorräte aufstocken?
  • Was sollten Sie aufstocken? 
  • Wie sollten Sie Ihre Vorräte aufstocken? 
Lesen Sie weiter: 7 Schritte zur Zukunftssicherung Ihrer Lieferkette

Neu eingetroffene Bestände sollten zu Beginn der Schicht Ihres Wareneingangsteams überprüft werden, damit Sie einen besseren Überblick darüber haben, welche Artikel zum Auffüllen verfügbar sind. Im Lager herrscht oft rege Betriebsamkeit mit dem Abfüllen und Verpacken von Bestellungen, was dazu führt, dass die Empfänger mit dem Auffüllen der Bestände bis zum Ende ihrer Schicht warten. Indem Sie den Bestand zu bestimmten Zeitpunkten des Tages auffüllen, können Sie jedoch einen höheren Bestand aufrechterhalten.

Sind Sie bereit, den Erfolg Ihrer Lieferkette im Jahr 2022 sicherzustellen?

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